Индикаторы (показатели) - характеристики, позволяющие измерять прогресс и регистрировать степень достижения поставленных целей и задач (Ли Н., 1995). Иногда политика и план могут быть совмещены в одном документе. 
Эффективный процесс планирования учитывает следующее: 
1.Цели и задачи - параметры конкретные и измеряемые, отражающие результат, а не процесс. Если "цели" сформулированы в виде, отражающем процесс, направление деятельности - то невозможно контролировать их достижение, процесс планирования становится неуправляемым и не ведет к получению конкретного результата. 
2.Цели должны быть связаны с принятой политикой или стратегией, вытекать из нее. Каждое положение политики (стратегии) должно найти отражение в конкретной цели, которая ставится в процессе планирования. 
3.Цели и задачи должны быть ориентированы во времени и взаимоувязаны. Эффективная система планирования предполагает, что поставленные цели и задачи - взаимно поддерживают друг друга, решение одной задачи - способствует решению другой. 
4.Проекты (мероприятия), направленные на решение поставленных задач, составляют основное наполнение плана. При выборе намечаемых мероприятий приоритет отдается таким мероприятиям, которые наилучшим образом способствуют решению поставленных задач. 
Предметом СЭО, согласно традиционному представлению, являются политики (Policies), планы и программы. Четкого, устоявшегося определения каждого из этих понятий в контексте СЭО не существует (для примера приведены определения, используемые в британской системе планирования). Под “политиками, планами и программами” в целом (в этой главе мы будем использовать термин “стратегические документы”) понимается вся совокупность инициатив, выходящих за рамки проектов конкретных объектов. Как правило, между ними предполагаются иерархические отношения — более общие решения, принятые на уровне политики, могут служить основой для частных, более детальных решений в рамках плана или программы. Например, политика может быть определена как документ, устанавливающий общие цели и принципы, задающий рамки для дальнейшей деятельности по достижению поставленных целей. План подразумевает постановку системы взаимосвязанных задач с определенными сроками их выполнения, направленных на реализацию политики, а программа охватывает несколько конкретных проектов, объединенных географической, отраслевой или какой-либо другой общностью. В качестве низшего уровня этой “пирамиды”, на котором принимаются наиболее частные и детальные решения, рассматривается уровень конкретных проектов. Во врезке, в качестве иллюстрации, описана иерархическая система стратегического планирования в Великобритании. Важными понятиями в стратегическом планировании также являются “цель”, “задачи” и “индикаторы” (соотношение между целями, задачами и индикаторами представлено на рис. 8). 
Рисунок 8. Цели, задачи и индикаторы устойчивого развития.
Общие сведения о системе стратегического планирования в Великобритании 
На высшем уровне иерархии планирование социально-экономического развития в Великобритании находятся национальные стратегии, такие, например, как Национальная стратегия устойчивого развития. Стратегии не являются "обязательными к исполнению" (как, например, пятилетние планы во времена СССР), однако они формулируют приоритеты национального правительства. Стратегии конкретизируются в виде региональных и секторальных (ведомственных) политик, учитывается при составлении планов.  далее 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213